ປະຫວັດສາດ

ໃນເວລານັ້ນ, ພື້ນທີ່ໂຮງງານທີ່ເຊົ່າມີພຽງ 400 ຕາແມັດ, ຊື້ອຸປະກອນເກົ່າສີ່ຫຼືຫ້າອັນ, ແລະມີພະນັກງານໜ້ອຍກວ່າ 10 ຄົນ. ຂັ້ນຕອນທຳອິດແມ່ນການປຸງແຕ່ງ, ຜະລິດ, ແລະປະກອບລະບົບຕ່ອງໂສ້. ເນື່ອງຈາກຂາດເຕັກໂນໂລຢີການຜະລິດ, ປະສົບການ, ເງິນທຶນບໍ່ພຽງພໍ ແລະປັດໄຈອື່ນໆ, ບໍລິສັດໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຂຶ້ນໆລົງໆໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງທຸລະກິດ, ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດປະຈຳເດືອນມີໜ້ອຍກວ່າ 30. ຫຼັງຈາກສອງປີຂອງການສຳຫຼວດ ແລະ ການສຶກສາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໂດຍຊາວເຮລີ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໄດ້ຖືກເອົາຊະນະ.

ດ້ວຍການລົງທຶນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງແຫ່ງຊາດ ແລະ ການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນແຮ່ທາດໃນຂະໜາດໃຫຍ່, ອຸດສາຫະກຳອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ໄດ້ເຂົ້າສູ່ໄລຍະຂອງການພັດທະນາຢ່າງໄວວາ. ເຮລິຄອບເຕີໄດ້ກ້າຫານຕໍ່ສູ້ກັບລົມ ແລະ ຄື້ນ, ແລະ ໄດ້ອາໄສຖັງຄຳທຳອິດທີ່ຂຸດໄດ້ໃນສອງສາມປີຜ່ານມາ ເພື່ອຊື້ອຸປະກອນທີ່ທັນສະໄໝ, ປ່ຽນແປງຂະບວນການຜະລິດ, ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນຂະນະທີ່ຜົນຜະລິດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແຕ່ມັນຍັງໄດ້ສະສົມຊັບພະຍາກອນລູກຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ວິກິດການທາງດ້ານການເງິນຂອງໂລກໄດ້ເກີດຂຶ້ນ ແລະ ສະພາບເສດຖະກິດຕົກຕໍ່າລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ອຸດສາຫະກຳເຄື່ອງຈັກກໍ່ສ້າງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວິສາຫະກິດທີ່ມຸ່ງເນັ້ນການສົ່ງອອກ. ພວກເຮົາມີຊັບພະຍາກອນລູກຄ້າພາຍໃນປະເທດທີ່ໝັ້ນຄົງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກມັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໄດ້ພັດທະນາໄປຕາມແນວໂນ້ມ, ແລະ ຜົນຜະລິດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນເດືອນມິຖຸນາ 2008, ການຜະລິດເກີບຕິດຕາມ, ສະກູແຜ່ນສາຍແອວ, ສະກູລໍ້, ສະກູແຂ້ວຂັບ, ແລະອື່ນໆ ໄດ້ຖືກນຳເຂົ້າສູ່ການຜະລິດ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທັງໝົດມີຄວາມສົມບູນຍິ່ງຂຶ້ນ.

ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຜະລິດຂອງພວກເຮົາເອງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງປັດໃຈຕ່າງໆໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຕໍ່ຜົນຜະລິດ ແລະ ຄຸນນະພາບ, ພວກເຮົາໄດ້ລວມເອົາຊັບພະຍາກອນຕ່າງໆ ແລະ ສ້າງຕັ້ງໂຮງງານຜະລິດເຫຼັກ ແລະ ໂຮງງານຜະລິດເຫຼັກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ເພື່ອສ້າງຂະບວນການແບບຄົບວົງຈອນຕັ້ງແຕ່ການຕີເຫຼັກ ແລະ ການຫລໍ່, ການປຸງແຕ່ງ, ການຜະລິດ ແລະ ການຂາຍ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຄວບຄຸມຜະລິດຕະພັນຈາກແຫຼ່ງທີ່ມາເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ.

ບໍລິສັດ Heli ໄດ້ເພີ່ມໂຮງງານຜະລິດໃນເຂດອຸດສາຫະກຳ Jintian, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພື້ນທີ່ໂຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນຈາກຫຼາຍກວ່າ 2500 ຕາແມັດ ເປັນ 8000 ຕາແມັດ. ການຜະລິດຕໍ່ເດືອນແມ່ນປະມານ 1,000 ໂສ້, 15,000 ຊຸດຂອງ "ສີ່ລໍ້", ເກີບຕິດຕາມຫຼາຍກວ່າ 30,000 ຊຸດ, ແລະ 300,000 ຊຸດຂອງສະກູຕ່າງໆ. ປະເທດມີພະແນກຈຳໜ່າຍຫຼາຍກວ່າ 40 ແຫ່ງ ແລະ ສົ່ງອອກໄປຫຼາຍພາກສ່ວນຂອງໂລກ.

ເຮລີໄດ້ລະດົມທຶນໄດ້ເກືອບ 20 ລ້ານຢວນເພື່ອສ້າງຕັ້ງໂຮງງານໃໝ່ຢູ່ຖະໜົນຊີຊານ, ເຊິ່ງກວມເອົາເນື້ອທີ່ 25 ເອເຄີ ແລະ ອາຄານໂຮງງານມາດຕະຖານ 12,000 ຕາແມັດ. ໃນເດືອນມິຖຸນາຂອງປີດຽວກັນ, ເຮລີໄດ້ຍ້າຍໄປທີ່ໂຮງງານໃໝ່ຢ່າງເປັນທາງການຢູ່ຖະໜົນຊີຊານ, ເຊິ່ງເປັນການສິ້ນສຸດການແຍກໂຮງງານຫຼາຍແຫ່ງໃນໄລຍະຍາວ ແລະ ເຂົ້າສູ່ຂະບວນການຜະລິດທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ໄດ້ມາດຕະຖານ. ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ເຮລີມີພະນັກງານ 150 ຄົນ, ມີຜົນຜະລິດຕໍ່ປີ 15,000 ໂສ້, ເກືອບ 200,000 “ລໍ້”, ເກີບຕິດຕາມ 500,000 ອັນ, ແລະ ສະກູ 3 ລ້ານຊຸດ.

ເນື່ອງຈາກກຳລັງການຜະລິດຂອງບໍລິສັດຍັງສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ, ໂຮງງານແຕ່ລະແຫ່ງບໍ່ສາມາດຄຸ້ມຄອງໄດ້ໃນໂຮງງານດຽວກັນ, ແລະສະຖານທີ່ຕ່າງໆກໍ່ກະແຈກກະຈາຍ. ບໍລິສັດວາງແຜນທີ່ຈະຊື້ພື້ນທີ່ທີ່ດິນທີ່ກວ້າງຂວາງຂຶ້ນ, ເຊື່ອມໂຍງການເຊື່ອມຕໍ່ການຜະລິດທັງໝົດ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງໃນຂະບວນການຜະລິດ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການຜະລິດ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ແລະວາງພື້ນຖານສຳລັບສະພາບແວດລ້ອມຕະຫຼາດທີ່ຮຸນແຮງຂຶ້ນໃນອະນາຄົດ. ເພື່ອສ້າງຜູ້ຜະລິດຊິ້ນສ່ວນລົດຍົນລະດັບໂລກ.